Historia

Nasza historia
  • 1990-2012
    1. RIVEROPTICAL powstał w ramach hurtowego handlu akcesoriami do okularów Chunyan na rynku okularów Danyang.
    2. W 2006 roku zmieniono nazwę na Yuefeng Glasses Accessories Wholesale Department of Danyang Glasses Market.
    3. W 2007 roku otwarto stację Alibaba International dla handlu zagranicznego.
    4. Danyang River Optical Co., Ltd. została założona 12 marca 2012 r.
    5. Weź udział we włoskich Targach Optycznych MILANO.
    1990-2012
  • 2013
    1. Utworzono Ministerstwo Handlu Zagranicznego i Alibaba Yipintang.
    2. Uporządkuj strukturę i kulturę korporacyjną firmy, a także wyjaśnij wizję, misję i wartości firmy.
    3. Środowisko biurowe zostało zmodernizowane w kierunku 5S i dodano w pełni zautomatyzowany sprzęt do czyszczenia soczewek.
    2013
  • 2014
    1. Rozszerzać kanały sprzedaży i aktywnie uczestniczyć w krajowych i zagranicznych targach okularowych.
    2. Rozwój sprzedaży: etui na okulary i akcesoria do okularów zaliczają się do kluczowych kategorii marketingowych.
    3. Stoisko nr 2 sklepu optycznego Huayang Optical Market zostało przeniesione do sklepu 8030, obszaru C, International Optical City.
    4. Przebudowano warsztat w kierunku 5S, a powierzchnię roboczą powiększono do 2200 metrów kwadratowych.
    5. Zorganizuj pierwszą wycieczkę, pierwszą aktywność team building, pierwsze doroczne spotkanie.
    2014
  • 2015
    1. Platforma Alibaba 1688 Ministerstwa Handlu Wewnętrznego jest już online.
    2. Po raz pierwszy wzięliśmy udział w konkursie Alibaba Hundred Group i wprowadziliśmy mechanizm zachęt sprzedażowych.
    3. Dodano drugi zestaw w pełni zautomatyzowanego sprzętu do cięcia ściereczki do okularów oraz zestaw w pełni zautomatyzowanego sprzętu do termotransferowego drukowania ściereczki do okularów.
    4. Powierzchnia operacyjna firmy została zwiększona do 2800m².
    2015
  • 2016
    1. Usprawniono i usprawniono zarządzanie wewnętrzne, powołano komitet zarządzający przedsiębiorstwem.
    2. Dodano drugi zestaw w pełni automatycznej linii produkcyjnej do napełniania butelek o pojemności 30 ml.
    3. Obszar działania firmy powiększył się do 4000 metrów kwadratowych.
    2016
  • 2017
    1. Zarejestrowano i założono spółkę Danyang River Trading Co., Ltd.
    2. Rozwój sprzedaży: soczewki okularowe stały się jedną z głównych kategorii marketingowych.
    3. Dodano trzy nowe stacje międzynarodowe Alibaba i uruchomiono platformę MADE IN CHINA.
    4. Dodano trzeci zestaw w pełni automatycznego sprzętu tnącego do ściereczek do okularów.
    2017
  • 2018-2019
    1. Uruchomiono projekt konsultingowy Warehouse 5S, zmodernizowano system ERP.
    2. Podczas obchodów siódmej rocznicy istnienia firmy doceniani są pracownicy z trzy- i pięcioletnim stażem.
    3. Dodano trzeci zestaw w pełni automatycznej linii produkcyjnej do napełniania butelek o pojemności 60 ml.
    4. Powierzchnię pomieszczenia wzorcowego powiększono do 500 metrów kwadratowych, a powierzchnię operacyjną firmy powiększono do 6000 metrów kwadratowych.
    2018-2019
  • 2020-2022
    1. Firma opracowała i uruchomiła: Glasses Brother APP – hurtownię internetową.
    2. Udoskonalić zarządzanie wewnętrzne i wprowadzić rozmowy kwalifikacyjne oraz oceny pracowników w każdym dziale.
    3. Kultura korporacyjna RIVEROPTICAL została uwzględniona w raporcie „Believe in the Power of Persistence” firmy Zeiss Oplics.
    4. Podczas obchodów 10-lecia firmy doceniani są pracownicy mający trzy, pięć i dziesięć lat.
    5. Dodano czwartą, w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną i w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną win mokrych.
    2020-2022
  • 2023-2024
    1. Kamień milowy w udoskonaleniu projektu „Sample Book” firmy RIVEROPTICAL.
    2. Zakończono pierwszy szkic „Podręcznika pracownika 1.0” RIVEROPTICAL.
    3. Marka okularów APP została dostrzeżona na rynku i zaczęła rozwijać własną markę.
    4. Proces zarządzania wewnętrznego, systematyczne i oparte na sprzedaży testowanie.
    2023-2024
  • Oczekiwanie na coś
    1. Transformacja cyfrowa: innowacje technologiczne, optymalizacja procesów i dostosowanie się do rynku.
    2. Wykorzystanie sztucznej inteligencji: Wprowadzenie sztucznej inteligencji w celu stymulowania innowacji i optymalizacji podejmowania decyzji.
    3. Poprawa nowej produktywności: Innowacyjna technologia, zoptymalizowana produkcja, zrównoważony rozwój.
    Oczekiwanie na coś